ADMON APORTACIONES

Periodo 16-02 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Aportaciones 3ra y 4ta entrega 24 de noviembre 2015

<


xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Aportaciones de material de apoyo por parte de los docentes. Aportaciones Septiembre 2015

Apartado de Difusión Cultural.

En este rubro participaron los profesores con la creación de material didáctico para todos los compañeros docentes junto con el fomento a la lectura en apoyo de los estudiantes, por otro lado dichos materiales se concentran también en la página web de la academia. Lo que representa a este semestre para dicho apartado es la realización de las cátedras magistrales desarrolladas por el Mtro. Alejandro Rojas Alonso con el apoyo de la Mtra. Silvia Mazariegos. Dichas cátedras serán enfocadas al área de emprendimiento y negocios internacionales. Las presentaciones de dichas cátedras se presentaron en el mes de Mayo y se pueden revisar en el apartado de evidencias para esta tercera revisión. Por otro lado el Mtro. Alejandro Rojas concluyo en este tercer periodo el trabajo con chicos de octavo y sexto semestre el concurso en línea del juego de negocios donde dos equipos (Negocios ula norte y Marketing ula norte) Obtuvieron el 3er y 5to lugar en las categorías de la segunda fase de dicha competencia para evidencia se deja el reporte final del profesor. Adicionalmente se mencionan a los profesores que participaron en la inserción de aportes para la página web de la academia para su consulta. La profesora Sandra de la Mora está trabajando la feria de la mercadotecnia las evidencias de la misma se podrá revisar en la tercer revisión en cuanto la profesora haga el compendio de su información y fotografías, entre tanto la profesora nos está apoyando en la aportación de material. La profesora Adda Castillo, María de Jesús, junto con el Profesor Antonio Martínez Olmedo y Silvia Mazariegos están trabajando en la creación de unos diplomados para su impartición en el siguiente semestre de este año. El profesor Víctor López Caballero está trabajando junto con su servidor (mtro. Alejandro Rojas) el apartado de emprendimiento para la creación de un curso para finales de este semestre además que preparo a dos equipos para poder concursar en el programa emprendimiento donde también participo el equipo EKE de escuela de negocios el cual fue asesorado por los profesores (Maria de Jesus Garcia Gomez, Liliana Taracido y Alejandro Rojas Alonso) dicho concurso obtuvo buena aceptación y el ganador fue el equipo Eke. Hago mención de los profesores que aportaron material para este tercer periodo. Profesores: prof. Ana Laura Gomez Sainos, Mtro. Alejandro Rojas Alonso, Lic. Kerlegand Bañales Karla, Lic. Gonzalo Silva Tamayo, prof. Narváez Guzmán María Soledad, Lic. Prudencio Vallejo Víctor, Cortes Fuentes Mario Antonio, Taracido Saldaña Liliana, María de Jesús Gómez García y Silvia Mazariegos Correa.

 http://ulacatedra.blogspot.mx/?zx=e69b8c6a2a7b6f58


Aportaciones Abril - Mayo

Aportaciones Marzo-Abril






Aportacion Profesor Marco Cortés
Aportación Dr. Narváez

Aportaciones: Profra: Sandra De la Mora XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX


Aportación: Maestro Alejandro Rojas

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Portafolios

https://sites.google.com/site/emandelmfiles/

http://prezi.com/i4m5rmyhbk83/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

http://barreraali8.wix.com/ali-cristina-ab


Aportacion profesor: Jose Antonio de la Mora
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


Aportaciones Prof. Marco
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx



http://prezi.com/sq5oypjgbjnt/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share


https://prezi.com/gwdslbikz4cp/administracion-de-la/







Aportación profesora: Carla Kerlegand
Diciembre 1



Aportaciones

Noviembre 25

ELIU BERNARDO ALMEIDA LÓPEZ
REPORTE DE PELICULA

LA DICTADURA PERFECTA

La película me pareció muy buena ya que tiene que ver mucho con la realidad de nuestro país, que nuestro país aparte de tener narcotraficantes, rateros, etc. Aparte de fijarnos en ellos fijarnos en nuestro gobierno, en diputados, presidentes no nada mas es en ellos si no en la sociedad misma de cómo podemos llegar a chantajearnos por cosas tan sencillas para que ellos puedan hacer de las suyas tienen diferentes tácticas para poder meter una noticia muy fuerte como detenerla y meter otra para nosotros olvidar la importante y ver como el gobierno detiene a narcotraficantes o tiene logros en rescatar a personas cuando nosotros debemos de darle mas importancia de como esta nuestro gobierno que es lo que están haciendo porque muchos podemos ver en la película que aparte son gente que tiene que buscar salidas para tapar ellos mismos los problemas que hay entre gobierno y ciudadanos .
Un poco molesto por que te das cuenta que hay muchas cosas que se ligan a la realidad y el gobierno y tele tratan de tapar para que nadie se de cuenta, lo de los acuerdos con narcotraficantes es mas que claro sino presidentes y políticos estuvieran hasta muertos.
También teniendo en cuenta que la televisión siendo un problema pequeño o menor ellos lo pueden hacer mas grande (un escándalo) cuando las cosas no tienden a ser así, que su trabajo es hacer eso y ganarse raiting pero yo opino que de esa manera no es la correcta por que como seres humanos mexicanos nos perjudican a nosotros.

Pues concluyó con que nosotros debemos de cambiar para que todo el país cambie y preocuparnos por lo que en verdad debemos de estar más atentos por las acciones que hacen los políticos ante la sociedad.






Octubre 29

Enlace sobre temas de Calidad empresarial

calidadempresarial

Parcial 1

Aportación de alumnos del Profesor Jose Antonio de la Mora ULA NORTE.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Portafolio

De calidad empresarial 1er y 2do parcial

http://prezi.com/rr8_cfyl5eix/?utm_campaign=share


Aportación de alumnos del Profesor Jose Antonio de la Mora ULA NORTE.
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


semana Octubre

Oportunidades laborales para recién egresados en México

Hoy en día la situación laboral para recién egresados o estudiantes por graduarse está muy difícil, según el director general del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económico (IDIC) del Tecnológico de Monterrey, Jose Luis de la Cruz, los mexicanos que cuentan con una preparación de licenciatura, tienen las mismas posibilidades de contratación y sueldo que personas que simple y sencillamente finalizaron la educación media.
De acuerdo a los números revelados por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, los licenciados cuentan con una tasa de desempleo aproximadamente el 10%, cuando quienes solo cuentan con la educación media superior, tienen un desempleo del 8.8%.
Por otra parte hablando del sector universitario, la situación de los que se encuentran trabajando es realmente desalentadora debido a que los salarios que están obligados a aceptar, son realmente bajos.
Con respecto a los salarios, vale destacar que una persona con educación superior suele ganar $13,444 mensuales, mientras que un joven únicamente con educación media superior obtiene casi $8,000.
Esto quiere decir que la media del sueldo de los trabajadores con licenciatura, se encuentra un 50% por debajo de lo que podrían o deberían recibir, todo esto si la economía tuviera un crecimiento y el sector productivo reclamara más capacitación para los puestos.
Según las declaraciones del presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano, Armando Leñero, esta podría considerarse una de las principales causas de la fuga de talento que existe actualmente en nuestro país.
Lo anterior no lleva a que alrededor del 54% de los mexicanos recién egresados cree que existen pocas oportunidades para encontrar su primer empleo.
Es una realidad que buscar un primer empleo en calidad de profesional es un gran reto, existe un gran mercado laboral muy competido, donde cada virtud y aptitud serán valorados y fundamentales para lograr obtener un buen puesto de trabajo.
Si a todo esto le sumamos que los jóvenes actuales valoran a sobremanera una buena calidad de vida, que exigen en la búsqueda de su primer trabajo, es decir, buenos horarios de trabajo, beneficios, permisos, vacaciones, contrato definitivo, entre otros que no están dispuestos a negociar, la ardua tarea de encontrar trabajo se puede volver casi imposible.
realizó una ENCUESTA a más de 2.500 mexicanos para saber cuánto han tardado en encontrar su primer empleo, por qué ha sido ese tiempo y qué características creen ellos que buscan hoy las empresas.
El 32% aseguró haberse tardado menos de 6 meses en encontrar su primer empleo una vez que egresó, el 21% entre 6 meses y un año, un mismo porcentaje más de un año, el 16% aún no egresa y un 10% está trabajando, ya que se quedó en el mismo lugar donde ya estaba trabajando antes de egresar.
El 54% de quienes demoraron o han demorado entre 6 meses y un año, creen que es porque en el país hay pocas oportunidades, el 42% porque las empresas no confían en los jóvenes y el 4% dice que es porque la carrera que estudió tiene poco campo.
Según el sondeo, el 47% de los mexicanos, creen que la principal característica que buscan las empresas en los jóvenes es la experiencia, cosa que es poco probable que encuentren dada su edad. El 15% dice que las empresas buscan responsabilidad en ellos, el 11% ganas de aprender, el 8% proactividad, un mismo porcentaje, buen trabajo en equipo, el 7% buena apariencia física y el 4% capacidad de aceptar críticas y adaptación al cambio, mientras que nadie estuvo de acuerdo con que era el manejo de crisis una de las características principales que buscan las empresas en los jóvenes.
Es realmente la poca experiencia el obstáculo que deben enfrentar los recién egresados, por lo mismo se recomienda que se resalte de manera exagerada los puntos positivos propios y la integridad moral de la persona.
Sin embargo no todo es desgracia, a continuación podrás encontrar las cuatro carreras universitarias con un futuro prometedor;




Administración de Empresas; Con esta carrera podrás cubrir varias vacantes en una empresa, desde ventas pasando por finanzas hasta mercadotecnia, por lo cual son altamente demandados, de igual forma son especialistas que manejan una buena variedad de competencias y facilidad para entender los procesos administrativos de las empresas.
Ingeniería Industrial; Incluir nuevos procesos de producción, mejorar los que ya existen y  establecer requerimientos técnicos y financieros para echar a andar cualquier iniciativa, son las principales ventajas que estos profesionales ofrecen a las empresas. Así mismo se le busca por las fuertes habilidades de liderazgo que poseen.
Mercadotecnia; Las nuevas tendencias de la publicidad han posicionado a la mercadotecnia como una industria en pleno auge. Todo profesional que sea capaz de manejar un lanzamiento de un producto nuevo, así como de evaluar el impacto alcanzado por la campañas que se realizan, serán cada vez más requerido por las empresas.
Contaduría; Los cambios que se han implementado a nivel nacional en cuestión de contabilidad, han obligado a las empresas a contratar más profesionales capaces de asumir estas nuevas responsabilidades. Se esperan nuevas incorporaciones de reformas en esta área, por lo que profesionales de esta carrera seguirán accediendo a nuevas oportunidades.
Viendo todo el panorama y queriendo facilitar las oportunidades para emplearte, dejo los siguientes consejos que OCC Mundial nos deja para buscar empleos:
1. Evita compararte con tus amigos. ¿Te enteraste que un compañero poco brillante de tu generación ya tiene empleo en una súper empresa? ¡Mantén la calma! La experiencia profesional es diferente para cada persona, concentrarte en tu propio proceso es más productivo que estar al pendiente de los movimientos de los demás.
2. No dejes de aprender. La educación superior enfrenta una fuerte crisis de desvinculación con las empresas, que se quejan de la falta de talento calificado. Te darás cuenta de que la universidad no te ha preparado al 100% para el trabajo, por ello es necesario tener una visión enfocada al aprendizaje constante. Preocúpate desde ahora en adquirir habilidades adicionales que puedan ser atractivas y relevantes para tu industria.
3. Redacta un buen CV. Una hoja es suficiente para un recién egresado, puedes incluir tus prácticas profesionales y servicio social como experiencia. Enfócate en presentar un documento claro, breve y libre de faltas de ortografía.
4. Postúlate a las vacantes adecuadas. Es poco probable que encuentres el empleo de tus sueños al terminar tu carrera, por el momento puedes aspirar a un empleo para trainee o principiante. Ajusta tus expectativas a lo que ofrece el mercado y no pierdas tiempo aplicando por empleos para los que no estás calificado por ahora, tu principal objetivo es adquirir experiencia que te permita ir tras un mejor puesto más adelante.
5. Ten expectativas realistas de tu primer empleo. Tu primer empleo puede estar muy alejado de lo que imaginaste cuando eras estudiante, no te desanimes si descubres que tus actividades no son tan relevantes como pensabas. Concéntrate en hacer un excelente trabajo, aprender y establecer relaciones con profesionistas de experiencia.
6. Investiga. Internet es una herramienta genial para la búsqueda de empleo. Las bolsas de trabajo online, las redes sociales, los medios de información y páginas corporativas de empresas son una excelente fuente de información y abren un espacio para establecer redes de contactos. Investiga sobre tu industria, la oferta laboral, lo que están buscando las empresas, etc.
7. Nunca acudas a una entrevista sin haberte preparado. Hay reglas básicas para prepararse en la entrevista, una de ellas es llevar el atuendo adecuado y mostrarse profesional. Tomarte el tiempo de prepararte marcará la diferencia entre tú y el resto de los candidatos.
8. Pon atención en tus redes sociales. Un estudio realizado por la IE Business School de Madrid encontró que 91% de los empleadores buscan información de los candidatos en internet. La fuente de información número uno son las redes sociales.
Tus redes sociales son más públicas de lo que crees y pueden impactar de manera positiva en tu búsqueda de empleo si reflejan tu personalidad, creatividad, habilidades de comunicación e intereses; o negativa si incluyen comentarios discriminatorios, violencia, contenidos relacionados con alcohol y drogas o reflejan pocas habilidades de comunicación.
9. Busca relaciones profesionales de valor. A partir de ahora tendrás que construir un círculo social profesional, que deberá incluir a personas clave que puedan ser de ayuda en tu carrera. Las redes sociales también son excelentes para obtener información de líderes en tu industria.
10. Aprovecha tu tiempo. Inicia cuanto antes tu búsqueda de empleo y tómala enserio. Los reclutadores siempre se interesan en saber qué estás haciendo. Si no encuentras el trabajo que buscas puedes ocupar tu tiempo libre en tomar un curso o realizar trabajo voluntario.

Recuerda: tu primer empleo importa y mucho, si es tu primera experiencia laboral esfuérzate por que se relacione con tu carrera y enfócate en dos objetivos clave: aprender para obtener un mejor trabajo o tener un desempeño extraordinario para ganar un ascenso.

Fuente: universia.net.mx, occeducacion.com
Aportado por: Alejandro Humphrey Herrera

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX






Semana 22 de Mayo del 2014

APORTE PROFESORA: DEL VALLE QUIJANO BERNARDA ISAURA

CASO PRÁCTICO SIMPLIFICADO
ORDENES DE  PRODUCCIÓN
La empresa “La Centuria , S.A.” inicia sus operaciones con la siguiente balanza de comprobación:
CUENTA
DEBE
HABER
Bancos
110,890.00

Almacén de materia prima directa
150,,500.00

Almacén de materia prima indirecta
35,700.00

Inventario de producción en proceso
20,200.00

Maquinaria y equipo de producción
350,000.00

Equipo de oficina
295,000.00

Cuantas por pagar

214,500.00
Impuestos por pagar

28,000.00
Utilidades acumuladas

183,500.00
Capital social

536,290.00
                              SUMAS IGUALES
962,290.00
962,290.00
Las operaciones del periodo fueron las siguientes:
a.- El inventario de producción en proceso esta distribuida de la siguiente manera
            Orden 1         $13,500.00   
            Orden 2          $ 6,700.00

1.- Se surtieron a la producción los siguientes materiales directos e indirectos
            Orden 1         $  93,250.00 
            Orden 2         $ 50,300.00
            Materia Indirecto  $26,400.00

2.- Se pagaron sueldos y salarios por $53,200.00 reteniendo el 10% para pago de impuestos          

3.-La distribución de los sueldos fue como sigue:
            Mano de obra directa  Orden 1   500 H/H a  $16.00  c/u:
                                                   Orden 2     900 H/H a $ 19.50 c/u
            Mano de obra indirecta      $ 5,500.00    
            Gastos de venta                  $12,000.00   
            Gastos de administración  $10,150.00

4.-Los cargos indirectos del periodo fueron por  $86,900.00 prorratear en base a H/H agregando la materia prima indirecta y la mano de obra indirecta.

5.- Se reporta la producción de la siguiente manera
            Orden 1         500 unidades XY terminadas y en proceso 100 unidades
            Orden 2         300 unidades ZA terminadas y en proceso 50 unidades

6.- Se vendieron 400 unidades XY  con un sobreprecio del 60% arriba de su costo
     Y 250 unidades ZA con un sobre precio del 50% arriba de su costo , todo lo anterior al     
     contado mas IVA

7.- Determinar el costo de producción y de lo vendido



XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

CASO PRACTICO  SIMPLIFICADO
POR PROCEOS
La empresa Gurza , S.A. inicia sus operaciones con la siguiente balanza de comprobación:
CUENTA
DEBE
HABER
Bancos
314,500.00

Almacén de materia prima directa
181,000.00

Almacén de materia prima indirecta
21,500.00

Inventario de producción en proceso
63,000.00

Activo fijo de producción
533,000.00

Proveedores

108,000.00
Impuestos por pagar

23,500.00
Utilidades Acumuladas

173,000.00
Capital social

808,500.00
SUMAS IGUALES
1,113,000.00
1,113,000.00
.
Las operaciones del periodo fueron las siguientes:
A..- El inventario de producción en proceso pertenece al proceso 1
1.- Se surten a la producción los siguientes materiales
            Proceso 1                             $97,500.00   
            Proceso 2                             $22,400.00
            Materia Prima indirecta      $ 19,000.00
2.- La distribución de la mano de obra fue la siguiente
            Proceso  1                            1200 H/H a  $21.00 c/u
            Proceso  2                            1,500 H/H a $25.00 c/u
            Mano de obra indirecta      $16,500.00
3.- Los cargos indirectos del periodo fueron de  $ 63,000.00 prorratear en base a H/H
4.- La producción del periodo únicamente fue de 800 unidades quedando en proceso 250 unidades .

5.- Se vendieron 600 unidades con un sobreprecio del 60% arriba de su costo

6.- Determinar el costo de producción y de lo vendido 


XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

EMPRESA ACME ,S.A.
La empresa inicia sus operaciones con la siguiente balanza de comprobación
CUENTA
DEBE
HABER
BANCOS
109,750.00

CLIENTES
56,800.00

DOCUMENTOS POR COBRAR
32,000.00

ALMACEN DE MATERIA PRIMA  DIRECTA
154,200.00

ALMACEN DE MATERIA PRIMA  INDIRECTA
45,500.00

INVENTARIO DE PRODUCCION EN PROCESO
12,700.00

ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
( 200 UNIDADES A $ 144.75 )
28,950.00

PRIMAS DE SEGUROS PAGADAS POR ANTICIPADO
13,520.00

MAQ. Y EQUIPO DE PRODUCCIÓN
275,800.00

EQUIPO DE OFICINA
125,530.00

EQUIPO DE TRANSPORTE
193,250.00

PROVEEDORES

96,500.00
DOC.POR PAGAR

63,200.00
CAPITAL SOCIAL

765,800.00
UTILIDADES ACUMULADAS

122,500.00
                                                    SUMAS IGUALES
1,048,000.00
1,048,000.00
Las operaciones que se realizaron durante el periodo fueron las siguientes:
I.- Traspasar el Inventario Inicial de producción en proceso a la producción del periodo
1.- Se compro materia prima directa por $ 96,750.00 incluido  IVA se pago 50% de  contado y resto a crédito

2.-Se compro materia prima indirecta por  $ 9,400.00 Mas IVA y se quedo a deber

3.- Se surten a la producción los siguientes materiales :
Materia prima directa   $154,200.00 y materia prima indirecta  $22,800.00

4a.- se pagaron sueldos y salarios por la cantidad de $ 47,500.00 reteniendo el 10% para pago de impuestos  y de los cuales el 15% es para IMSS y el resto para ISPT
4b.-La aplicación de los sueldos fue : producción $25,600.00 ventas $ 6,900.00 y administración $15,000.00
4c.-La aplicación de producción fue para mano de obra directa $ 18,500.00 y para la indirecta $7,100.00

5.- Se realizaron diversas erogaciones incluido el  IVA con los porcentajes a distribuir
  Luz                $2,900.00     Producción 60%     ventas 20%    y administración  20%
Teléfono        $3,100.00     Producción 20%      ventas  30%  y administración 50%
Gasolina         $3,200.00     Producción  30%     ventas  300%  y administración 40%

6.-La depreciación  del equipo de producción es al 7% anual aplicar 10 meses únicamente

7.-La depreciación del equipo de oficina es al 10% anual aplicar a producción  20%  a ventas 40% y a administración  20%

8.-La depreciación del equipo de transporte es al 20% anual aplicar a producción 25% a ventas 50% y administración 25%

9.-Los seguros se contrataron a un año y medio devengar únicamente 10 meses y aplicar 50% para producción 25% administración y 25% para ventas

10.-Traspasar los cargos indirectos a la producción

10.- Se terminaron en el periodo 750  unidades de un total de 1000 quedando 250 en proceso   

11.- Se vendieron 700 unidades a un sobreprecio del  60% arriba de su costo ,pagaron el 75% de contado y el resto se quedo a crédito todo lo anterior es mas IVA

12.- determinar el costo de producción y de lo vendido


SE PIDE :
1.      Elaborar asientos de diario
2.      Pasar a esquemas de mayor
3.      Elaborar Estado de Costos de Producción y de lo Vendido
4.      Elaborar Estado de Resultados
5.      Elaborar Balance general




El ejercicio deberá ser entregado el día del examen en hojas tabulares verdes  

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

CASO PRACTICO 2
LA INDUSTIAL ,S.A.
La empresa inicia sus operaciones con la siguiente balanza de comprobación
CUENTA
DEBE
HABER
BANCOS
235,000.00

CLIENTES
125,000.00

ALMACEN DE MATERIA PRIMA  DIRECTA
95,450.00

ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
( 150 UNIDADES A $ 116.00 )
17,400.00

MAQ. Y EQUIPO DE PRODUCCIÓN
196,400.00

EQUIPO DE OFICINA
98,500.00

EQUIPO DE TRANSPORTE
120,300.00

PROVEEDORES

48,500.00
DOC.POR PAGAR

132,000.00
CAPITAL SOCIAL

609,350.00
UTILIDADES ACUMULADAS

98,200.00
                                                    SUMAS IGUALES
888,050.00
888,050.00
Las operaciones que se realizaron durante el periodo fueron las siguientes:
1.- Se compro materia prima directa por $ 57,000.00 mas  IVA se pago de contado.

2.-Se compro materia prima indirecta por  $ 17,300.00 Mas IVA y se quedo a deber

3.- Se surten a la producción los siguientes materiales :
Materia prima directa   $97,600.00 y materia prima indirecta  $9,600.0

4a.- se pagaron sueldos y salarios por la cantidad de $ 32,000.00 reteniendo el 10% para pago de impuestos
4b.-La aplicación de los sueldos fue : producción $17,500.00 ventas $4,500.00 y administración $10,000.00
4c.-La aplicación de producción fue para mano de obra directa $ 12,000.00 y para la indirecta $5,500.00

5.- Se realizaron diversas erogaciones mas IVA con los porcentajes a distribuir
  Luz                $4,300.00     Producción 50%     ventas 20%    y administración  30%
Teléfono        $2,200.00     Producción 10%      ventas  40%  y administración 50%
Gasolina         $3,000.00     Producción  40%     ventas  40%  y administración 20%

6.-La depreciación  del equipo de producción es al 7% anual

7.-La depreciación del equipo de oficina es al 10% anual aplicar a producción  20% a ventas 20% y a administración 60%

8.-La depreciación del equipo de transporte es al 20% anual aplicar a producción 20% a ventas 50% y administración 40%

9.-Traspasar los cargos indirectos a la producción

10.- Se terminaron en el periodo 1000 unidades 

11.- Se vendieron 850 unidades al precio de $225.00 cada una  , al contado más IVA .


APORTE PROFESORA: DEL VALLE QUIJANO BERNARDA ISAURA
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


Semana 28 de Abril del 2014



Presentación con  derechos de autor por parte del Profesor SILVA TAMAYO GONZALO de ULA NORTE.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Las franquicias como estrategia de expansión
Por: Dra. Ma. Soledad Narváez Guzmán

 

La Planeación Estratégica de la Franquicia inicia en un documento llamado Plan del Negocios o Proyecto de Crecimiento para la firma.  Todo negocio por pequeño que sea debe considerar la planeación para poder enfrentar las contingencias del entorno y sobrevivir en ellas. Esta actividad marca el inicio estructurado hacia el sistema de franquicias, que durante su ejercicio corregirá deficiencias en la operación así como la detección de oportunidades.


Los aspectos que debe cubrir la Planeación Estratégica en el Desarrollo de Franquicias implican ciertos puntos importantes así como costos en tiempo y dinero, entre los más importantes se encuentran: tener una misión, visión y valores bien definidos considerando  a clientes, proveedores, socios, empleados y sociedad a que se sirve. Se deberá contar con la historia del negocio ampliamente redactada desde la fundación hasta la actualidad; también tiene que definir el objetivo principal de convertir el negocio en franquicia; posteriormente se hace el análisis sobre el concepto del negocio, el cual representa el sello distintivo del mismo con respecto a otros del mismo giro, seguido de esto, hay que determinar los tipos de franquicias por ofrecer.

También será necesario hacer un estudio de su competencia con negocios del mismo giro, esto servirá para obtener una noción más clara sobre la inversión de su negocio con respecto a los del mismo giro  y para que en el momento de ofrecer sus franquicias representen una mejor oferta al inversionista. Como siguiente paso debe establecer su planeación, el mercado y la ubicación en que desea operar, es  importante determinar también el territorio o territorios por abarcar.

Cuide el aspecto en su política de precios de tal forma que sean competitivos, así como la proveeduría, se recomienda desarrollar una cartera de los mejores abastecedores para su red de franquiciatarios. Siempre deberá tomar en cuenta la asistencia técnica ya que forma parte medular de toda franquicia y debe ser ofrecida antes de operar el negocio, en la apertura y durante los años que dure la relación entre franquiciante y franquiciatario.

Para poder analizar el aspecto legal es necesario considerar a la Circular de Oferta de Franquicia, documento que se entrega antes de la firma del contrato y en la que se muestra la forma en que se ha desempeñado el negocio a través del tiempo comprendiendo también su situación financiera para que el aspirante a franquiciatario pueda evaluarlo antes de la firma del contrato de franquicia, este documento contiene toda una serie de cláusulas que respaldan los derechos y obligaciones de franquiciante y franquiciatario. Siempre será indispensable no olvidar la existencia de otros contratos como el de confidencialidad y el de uso de software con programas especiales para la operación del negocio.

Una  vez desarrollado lo anterior y bien documentado, entramos en ciertos costos, como son: el costo de preparar el sistema y el costo de poner en marcha una unidad. Al sumar estos dos conceptos se determina el costo total para ofertar una franquicia. La cuota inicial es la que se derivada del desarrollo del sistema, que se compone del costo de toda la infraestructura de la franquicia, tomando en cuenta el elemento humano e inventarios necesarios para iniciar operaciones. Este gasto es el que tendrá que cubrir un aspirante a ser dueño del negocio en juego para poder obtener el derecho a operar el mismo bajo el esquema de franquicias, además deberá cumplir con otros pagos como son las regalías por el monto de las ventas y un cierto porcentaje extra de la cuota que se destinará a la publicidad, servicios adicionales como: venta de producto terminado, insumos y materias primas, asistencia y soporte adicional, derecho de transferencia, renovación del contrato, los cuales representan ingresos adicionales para el franquiciante.

El plan de expansión de una firma considera el número de unidades que se desean ofertar y la capacidad de respuesta ante todo lo que se ha comprometido en el contrato, así como demostrar que es rentable para el inversionista y que es competitiva ante el resto de los negocios. Es de esta manera como se puede comercializar con los probables prospectos de acuerdo al perfil previamente determinados en el desarrollo de la franquicia y ofrecer la posibilidad de adaptarse en los distintos mercados desarrollando nuevos productos de acuerdo a la moda o evolución de las exigencias del consumidor.




Haciendo un resumen del plan estratégico de desarrollo de un sistema de franquicia tenemos los siguientes elementos a considerar en un sistema de franquicias:

La Planeación inicia con el desarrollo de los siguientes puntos
  1. Diagnóstico de la empresa: donde estamos y  a dónde se desea llegar
  2. Definición del esquema de la franquicia por territorio, mercado, nivel socioeconómico.
  3. Evolución del mercado: competencia por giro y nivel de inversión
  4. Plan de crecimiento por etapas
  5. Evaluación financiera de la inversión
  6. Dictamen de franquiciabilidad

Aspectos Legales a considerar en este esquema de negocios
  1. Registro de marcas
  2. Circular de Oferta de Franquicia
  3. Carta de intención de compra de una franquicia en marcha
  4. Contrato de franquicia
  5. Estrategias de confidencialidad
  6. Otros contratos como distribución, proveeduría.

Manuales necesarios para el funcionamiento de la franquicia
  1. Operaciones
  2. Procedimientos administrativos
  3. Apertura
  4. Imagen corporativa
  5. Equipamiento e instalaciones
  6. Mercadotecnia y publicidad

Programas de Asistencia
  1. Preapertura y apertura capacitación inicial en dónde se realizará, Centro escuela, en tienda, pruebas de arranque
  2. Capacitación y entrenamiento inicial y posterior a la apertura.
  3. Supervisión y asistencia continua: quien paga los costos.
  4. Programas de “llave en mano”

Comercialización
  1. Presentación de la franquicia folletos que respalden la imagen
  2. Circular de Oferta de Franquicia
  3. Plan de medios: en revistas  especializadas,  radio, cine, videos, televisión y página electrónica.

El futuro franquiciante debe considerar que  hay que incurrir en los siguientes gastos y esto es, sin considerar que no se mencionan los honorarios de un consultor especializado para garantizar el buen desarrollo de un sistema de franquicias.

Costo de Estructuración depende de los objetivos, estrategias, infraestructura y tamaño de acuerdo a la naturaleza y tamaño en el desarrollo de un sistema de franquicia.

Costo de lanzamiento de la franquicia: considera todo gasto en medios, el pago por el espacio ocupado en exposiciones especializadas para este tipo de negocios y todo el material promocional para darse a conocer.

Costo Global Inicial
Costo de Estructuración + costo de lanzamiento = Costo Global

Franquicias a Desarrollar: son las unidades a franquiciar de acuerdo a las etapas de crecimiento especificado en el plan estratégico a mediano plazo en términos muy razonables y como resultado de un estudio de mercado.

Costo Global por Franquicia
Costo Global Inicial / franquicias a Desarrollar = Costo Global por Franquicia

Costo de Colocación: considerar que los gastos varían dependiendo del nivel de apoyo y soporte:
  1. Asesoramiento y evaluación de locales o foráneos.
  2. Diseño del local desde  proyecto hasta los planos conceptuales.
  3. Supervisión de la obra
  4. Capacitación: costo del entrenamiento al personal del franquiciatario, debe incluir pagos al instructor, viáticos, materiales didácticos etc.
  5. Manuales y soporte inicial: costo de los manuales de operación y de la asesoría, de los manuales, video, maqueta.

Si usted está dispuesto a operar su negocio bajo este formato, aquí encuentra los principales elementos que debe analizar, quizá ahora está confundido por todas las actividades que se deben desarrollar, pero no se preocupe, algunas de estos puntos usted ya los tiene preparados. El personal con el que actualmente usted cuenta, puede ayudar en este proceso y a su vez obtener la preparación necesaria para afrontar este cambio e inclusive ellos mismos pueden ayudar en el desarrollo de la estandarización de los productos o servicios.

Recuerde que iniciar un negocio bajo este esquema es para planear y crecer en forma estructurada  a lo seguro, con un modelo de negocio probado.

El franquiciatario espera que se le oferte una marca registrada y todo el conocimiento técnico que se requiere para operar el negocio así como el tiempo en que se recupera la inversión. Estos aspectos serán vigilados por el dueño de la marca, sin embargo será necesario tomar en cuenta que al adquirir una franquicia debe considerar que le guste el giro del negocio y sobre todo que hay que trabajar mucho.


Dra. Soledad Narváez Guzmán.
Catedrática y Consultora en Desarrollo de Franquicias

narvaezguzman@gmail.com



Semana del 17 de Marzo del 2014

Libro:

El arte de la guerra es un libro sobre tácticas y estrategias militares, escrito por Sun Tzu, un famoso estratega militar chino. Recomendación Prof. Jose Antonio de la Mora. Ula Norte 

Libro:


El príncipe es un tratado de teoría política escrito por Nicolás Maquiavelo en 1513, mientras este se encontraba encarcelado en San Casciano por la acusación de haber conspirado en contra de los Médici. Recomendación Prof. Jose Antonio de la Mora. Ula Norte


Confrontación entre teorías de sistema abierto y de sistema cerrado
abierto
La naturaleza dinámica del ambiente está en conflicto con la tendencia estática de la organización. Está constituida para autoperpetuarse en lugar de cambiar de acuerdo a las transformaciones del ambiente.
Un sistema organizacional rígido no podrá sobrevivir si no responde adaptándose al entorno.

Un sistema abierto necesita garantizar la absorción de sus productos por el ambiente. Para garantizar su viabilidad, debe ofrecer al ambiente productos necesitados por el o crearle necesidad de tales productos.

El sistema necesita, de constante y depurada información del ambiente. Para el sistema es indispensable una retroalimentación constante, depurada y rápida.

cerrado

Conduce el estudio y la práctica administrativa a una concentración en reglas de funcionamiento interno, la eficiencia como criterio primario de la viabilidad organizacional y por ende, énfasis en procedimientos y no en programas.

La perspectiva de organización como sistema cerrado, se da por insensibilidad de la administración tradicional a las diferencias entre ambientes organizacionales y por la desatención a la dependencia entre la organización y su ambiente.
Soluciones, instrumentos y técnicas son intertransferibles, ya que el ambiente no hace la diferencia.

La perspectiva de la organización como sistema cerrado, lleva a la insensibilidad hacia la necesidad de cambios y adaptación continua y urgente de las respuestas de la organización al ambiente. En un ambiente de rápido cambio, las organizaciones desaparecerán si no se adaptan al cambio.

No hay comentarios.:

Publicar un comentario

Suscribirse a: Entradas (Atom)